榆横铁路

2020年8月，铁路物流集团车务段传来喜讯，靖神线小保当车间装车632列，226.13万吨，创自车间成立以来月度最高装运纪录；同月，榆横线装车280.5列，99.15万吨，创自运营以来月度最高装运纪录，并一举完成了增运补欠任务；8月19日，红柠线红柳林运输办日装车11列，4.18万吨，再次刷新车站日装车记录。车务段管内三条铁路线全面收获了累累硕果。

为推进集团资源整合战略落地，顺利完成年度运量任务，车务段全面落实“专业化运营、一体化管理、综合化考核”要求，充分发挥资源整合的管理优势、人才优势和协调优势，优化运输组织，强化安全管理，提升管理水平，为全年的运输增量任务筑牢基石。

——助推战略落地，践行资源整合战略同频共振

在资源整合战略实施初期，车务段筹建组以高*治站位，全面夯实资源整合工作基础，举办了“守初心、担使命，资源整合大家谈、大家写、大家讲、大氛围”系列活动，统一思想、凝聚共识，增强广大干部职工助力集团实现高质量发展的责任感和使命感。2020年，集团资源整合战略全面落地，车务段积极响应、迅速行动，第一时间完成了业务移交、机构设置、人员配置、班子分工、制度修订等工作，全面接管靖神、红柠、榆横三条线的车务人员和业务管理工作。车务段上下同欲、众志成城，以新姿态、新形象踏上了打造“双智”企业，实现高质量发展的新征程。

——聚焦运量靶心，推动运输组织能力再上台阶

今年以来，受疫情影响，煤炭市场需求浮动较大，普遍存在承认车数量减少的问题。加之各新建煤矿设备磨合、更换工作面等因素，造成货源不稳定，对完成全年运输增量任务带来巨大挑战。面对不利因素，车务段直面问题找出路，对外与矿方、运销、国铁等单位定期召开“产、运、销”协调会，加强沟通协调，保障产运销供应顺利；对内优化作业流程，开展提质增效专项活动，制定运输增量措施，对车流的结构调整实施科学合理的统筹安排。同时，积极开拓非煤品类货物运输渠道，与陕投贸易公司洽谈合作镁锭物流业务，力争尽快实现镁锭物流首列发运，进一步推动由传统铁路承运人向一流综合物流服务商和方案解决商的华丽转变。

——筑牢底线思维，夯实安全管控水平不断提升

在集团资源整合落地期间，车务段各级人员牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，全面贯彻落实*总*关于安全生产重要论述精神，筑牢底线思维。从制度体系建设抓起，根据资源整合后车务段的机构设置和职能划分，对安全管理制度进行了全面梳理和修订，做到了“规范生产程序、制度标准先行”，为保障运输生产安全奠定了坚实的基础；从强化责任落实入手，制定了覆盖全员的《安全生产责任制》，明确各级岗位安全职责，全面落实“一岗双责”管理体系；从生产现场监督切入，紧盯安全不放松，强化作业过程卡控，严格作业标准执行，保障安全生产态势稳定，实现安全生产周期不断延长。

——凝聚内生动力，促进经营管理效能稳步提高

8月29日，一场紧张激烈的岗位公开竞聘，完美的诠释了车务段落实资源整合战略，推进“三项制度”改革，提升企业管理效能的站位高度。近年来，车务段通过持续开展“爱岗敬业，强基练功”岗位练兵专项活动；推行“列检货运一岗双责”作业模式，致力于打造综合素质人才；修订完善各类管理制度89项等一系列重要举措，凝聚内生发展动力，抢抓集团战略机遇，不断创新经营管理新模式，以“勇立潮头，争当时代弄潮儿”的魄力，谋篇“十四五”，擘画新蓝图！

——激发*建活力，凸显*建领航作用精准导向

“一个企业一座堡垒，一名*员一面旗帜”！为进一步践行*新时代中国特色社会主义思想，落实总*关于全面从严治*要求，公司*委围绕集团资源整合战略发展大局，发挥广大*员干部职工先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。通过制定双重考核制度、进一步压实明确*建工作主体责任，不断提升*建工作吸引力、凝聚力；打造科技创新工作室，推动全员创新创效，激励员工投身于“科技创新、科技强企”工作；寓教于乐，举办形式多样的文体活动，进一步满足职工对美好生活向往。一些列举措，激发了*建活力，彰显了*建工作与运输生产的高度融合，凸显了高质量发展航程中的把舵领航作用。

“雄关漫道征程新启，蓝图绘就斗志昂扬”。2020年，既是承前启后的的路标，更是我们铁路物流人满怀激情的新起点。资源整合让我们壮志满腔，喜报连连让我们神采飞扬，全新征途更让我们奋勇前行。车务段将在集团的正确领导和大力支持下，围绕“3+2”战略定位，依托“47121”铁路基础设施服务网络及“641”达海通江连运河体系，依靠用“开路人”精神锻造的坚强团队，借东风强势而起，踏节拍转型升级，在实现高质量发展的道路上阔步前行!