财务工作

为加快铁路物流集团财务共享中心平台建设步伐，进一步创新工作理念，促进财务管理水平提升，2022年8月11至12日，陕西铁路物流集团有限公司副总会计师、财务资产部部长、财务共享中心主任白九库携财务对标调研组一行，分赴陕西生态水泥股份有限公司、陕煤化物资集团有限公司进行对标学习观摩，交流财务管理典型做法和财务共享平台建设经验。

生态水泥公司副总会计师吴蕊莉向对标调研组介绍了该公司发展史，引导现场参观了生产流程、生产材料样品及标准化作业展示，重点对该公司的财务制度体系建设、成本管控等方面亮点工作做了详细介绍，双方就如何进一步强化财务信息共享平台建设进度和力度，充分交换了相互意见，沟通了工作思路，明确了创建措施。

在物资集团，对标调研组一行观看了该公司宣传片。该财务服务中心主任张存侠介绍了该中心成立的前期规划、组织架构、岗位设置、预算管理、纳税筹划等工作要点，对在共享服务下的财务集中管控的工作新思路和好经验进行了详细介绍。双方重点围绕预算管理、成本管控、档案管理、财务共享中心机构设置等方面具体业务，进行了深度研讨、现场交流和经验分享。

白九库表示，此次对标学习，旨在与时俱进、解放思想，开拓眼界、扩展思维，从而打破传统财务管理思维，有效提升新形势下财务人员面对新业务、新平台的综合素质能力，实现由传统化财务核算管理向财务信息化、数字化进而迈向智慧化综合管理的快速转型。通过此次“走出去”对标学习交流，加强了各兄弟单位之间的有效沟通，相互汲取了先进工作经验，在陕煤集团财务共享中心的指导下，促进了整体管理水平的共同提高和极大促进。希望各兄弟单位持续加强协调沟通、取长补短，以高质量财务管理全面提升各子企业核心竞争力，汇细壤而成高山，聚小流而成江海，为集团高质量发展做出新的更大的贡献。

对标学经验，交流促发展。财务共享中心将牢牢把握“战略引领、价值创造、风险管控”的工作定位，打造“基础扎实、规范管理、服务到位”的高素质人才队伍，进一步促进业财双融合，实现数智化转型，为陕煤集团“矢志跻身世界一流企业”的宏伟蓝图提供财务智慧、方案和力量。